近日，廣西建材院召開2024年上半年經濟運行分析暨第三季度安全生產工作會議，全面客觀分析上半年工作情況，謀篇布局下半年重點工作。公司黨總支書記、副董事長、總經理（主持全面工作）胡斯亮主持會議，公司領導班子成員出席會議。

胡斯亮講話

會議傳達了集團公司2024年上半年經濟運行分析暨第三季度安全生產工作會議精神，總結了公司上半年經濟運行和安全生產工作情況。公司領導班子成員、各部門負責人總結上半年工作并表態(tài)，安排部署了下半年重點工作。

會議現場

會議指出，上半年公司緊緊圍繞北投集團“正風、協同、拓展、增效”八字工作方針和集團公司提質降本增效工作部署，持續(xù)深化總承包項目轉型這一戰(zhàn)略布局，聚焦工作目標，找準發(fā)力點，推動各項重點工作落實落地，工作亮點頻現，為公司完成年度經營指標提供了堅實保障。

會議強調，公司上下應充分認清當前形勢，正視企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從加強項目成本管控、提升內部管理質效、強化人才隊伍建設三大方面入手，持續(xù)提升公司項目管控力、內部執(zhí)行力、人才向心力，并重點做好以下四項工作：

一是做好提質、降本、增效工作，要全面貫徹落實北投集團和集團公司提質降本增效工作部署，樹立過緊日子思想，強化擔當，主動作為，確保全面完成年度各項任務目標，以優(yōu)異的成績迎接公司成立四十周年；

二是做好質量與安全管理，要深刻吸取近期國內安全事故教訓，提高政治站位，壓緊壓實安全生產責任，筑牢安全防線，防范化解重大風險隱患，確保全年安全形勢平穩(wěn)可控；

三是增強中層干部的管理能力，公司從咨詢設計業(yè)務過渡到工程總承包業(yè)務，業(yè)務規(guī)模迅速增長，中層干部要不斷提高管理素養(yǎng)，提高部門的整體運營效率和業(yè)績表現；

四是提高設計人員的設計質量和溝通能力，實現高效的設計協同，共同推進工程總承包項目的順利實施。

公司中層管理人員，經營部、項目部相關人員參加會議。

圖文丨楊雅惠

編輯丨何思賢

校核丨毛   羽

審核丨朱芳雯