3月20日，廣西交科集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉信華率隊(duì)到廣西建材院開展“成本精細(xì)化管理提升年”調(diào)研，并召開工作會(huì)議。

廣西交科集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉信華講話

會(huì)上，劉信華對(duì)廣西建材院近幾年的發(fā)展情況表示贊揚(yáng)，并指出召開工作會(huì)議目的是要認(rèn)真總結(jié)梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)驗(yàn)和成果，深刻剖析原因，從健全體制機(jī)制、規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程、改進(jìn)工作作風(fēng)等各方面全面推進(jìn)廣西建材院精細(xì)化管理取得實(shí)效。目前，廣西建材院總承包業(yè)務(wù)在迅速地發(fā)展，更要規(guī)范科學(xué)的管理，加強(qiáng)與集團(tuán)各部門的溝通交流，齊心協(xié)力解決問題，盡快落實(shí)制度整改，根據(jù)自身情況進(jìn)一步完善符合廣西建材院精細(xì)化常規(guī)化的管理制度，建立成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制，做到項(xiàng)目可控，規(guī)范經(jīng)營、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)可控。

廣西交科集團(tuán)合約成本部部長(zhǎng)覃春平進(jìn)行工作指導(dǎo)

廣西交科集團(tuán)合約成本部就制度建設(shè)、招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理等方面，對(duì)廣西建材院精細(xì)化工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

廣西建材院總經(jīng)理、黨總支副書記、副董事長(zhǎng)胡斯亮作工作匯報(bào)

廣西建材院在邕領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了交流研討，并對(duì)下一步提升廣西建材院管理水平提出各自的見解。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

廣西交科集團(tuán)合約成本部部長(zhǎng)覃春平以及相關(guān)工作人員，廣西建材院總經(jīng)理、黨總支副書記、副董事長(zhǎng)胡斯亮，廣西建材院黨總支副書記、副總經(jīng)理朱芳雯，副總經(jīng)理歐天安，財(cái)務(wù)總監(jiān)甘天亮，總工程師陳霏，總經(jīng)理助理蒙幸，經(jīng)營部部長(zhǎng)莫攜娣，綜合部副部長(zhǎng)毛羽以及經(jīng)營部全體工作人員參加會(huì)議。